《未來，員工最想要什么》

知識型員工對未來的人才管理模式有三大期待：

（一）更靈活的選擇

某研究表明，88％的知識型員工表示，在尋找新的工作機會時，他們會優先考慮工作時間、地點完全自由的職位。83％的受訪者預測，為應對全球技能人才短缺問題，公司將不再受限于地理位置，轉而利用靈活的工作模式來接觸合適的候選人。不過只有66％的人力資源主管持有相同看法。

此外，76％的受訪員工表示，相較于上班距離，自己更看重生活方式（家庭和個人的興趣），未來也將在能夠同時兼顧二者的地點尋找工作機會，哪怕收入降低也沒關系。83％的員工認為，如果大部分時間能夠遠程工作，那么員工搬出大城市及其他城鎮區域的可能性將會更大，由此也將誕生一批位于農村地區的工作中心。

要想在未來的競爭中脫穎而出，企業將需要主動出擊，把工作機會帶到員工身邊。

（二）調整工作效率的評價方式

由于傳統工(gong)作效(xiao)率評(ping)價(jia)(jia)方法（以及只有在辦公室(shi)中才能(neng)做出業績的觀點）將會變(bian)得不合時宜(yi)，未來，企業需要(yao)重新(xin)制訂一(yi)套工(gong)作效(xiao)率評(ping)價(jia)(jia)辦法。研究(jiu)發(fa)現，現在(zai)的員工(gong)希望企業(ye)在(zai)評價自(zi)(zi)己(ji)(ji)的工(gong)作成果時參照自(zi)(zi)己(ji)(ji)所創造的價值(zhi)，而不是(shi)只看(kan)數字。他們也希望自(zi)(zi)己(ji)(ji)能夠(gou)獲得空間(jian)和信任，讓自(zi)(zi)己(ji)(ji)無論身處何處都(dou)能拿出(chu)最好的表現。

86％的受訪員工表示，自己更愿意為一家更看重結果而非產出的企業工作。這種結果表明，新一代員工理想中的雇主是那種更在意員工給企業整體帶來的影響、較少關心合格工作產出的企業。

不過理想與現實之間顯然存在一定距離，調研顯示，僅有69％的人力資源總監表示自己所在的公司目前正在以這種方式運營。50%的人力資源總監認為，雇主或高管將工作放手交給員工完成、不監督工作進度有助于提高其組織的整體效率。具有前瞻性思維的公司將會努力縮小二者之間的差距，并將設計以人為中心的工作體驗，提供相應空間，讓員工能夠釋放其全部潛力，交出具有變革意義的成果。

（三）多元化的工作團隊

新一代員工都希望為重視多元化的企業工作，在這一問題上，員工與人力資源經理似乎不謀而合。調研顯示，86％的員工和66％的人力資源總監認為，隨著角色、技能和企業需求的變化，員工隊伍多元化的重要性將日益提高。

要想確保打造多元化團隊的相關工作可以測量、有針對性、有影響力，就必須圍繞企業多元化進程和與理想狀態之間的差距制訂坦誠、可操作的評價標準。

來源：《今日管理》2108期